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担当外された

0 名前：バージンショック：2014/06/20 16:25

ある職場でいくつかの地域を担当していました。
どの地域も愛情と責任を持って対処してきました。
少し前に入った新しい子。
その子も仕事に慣れてきたから、担当を与えようと思ったという責任者。
そこで、私の担当箇所を彼女に与えるとのこと。
私に事前の相談や打診は一切なしで、決まった後の事後報告。

私って使えない奴なのか、私って要らない人材なのかと思うと悔し涙が出てきました。
もう決まってしまったとのことで、その場は「はい」と返事をするしか出来なかったけど、そこで拒否しても大丈夫だったのでしょうか。

そんな事があってから、一気に仕事に対する熱意もなくなり、転職しようかと考え始めました。
そもそも、その新人の子があまり好きじゃないんですよね・・・

1 名前：バージンショック：2014/06/21 15:24

2 名前：認められてるんじゃないの？：2014/06/21 15:54

>>1
あなたが基盤をしっかり作った地域だから、新人さんにまかせてもなんとかなるだろうって思ったんじゃない？

あなたは担当箇所が減ることによって収入源になってしまうの？
だったらかなり悔しいよね。

私、歩合制の仕事してるけど、新人さんに数件担当箇所を上げて欲しいって言われることがあります。
私には収入減のデメリットしかありません。
でも、信頼と実績を築いているから担当を回してもらえることも多々あります。
同じ地域を担当する人が入ってきたら、その新人さんに自分の担当を上げなきゃいけない場合もあるけど、誠実に着実に成果を出していれば結局は自分の成績UPにつながります。
新人さんが自滅して辞めてしまうこともあるし、担当を私に戻してほしいとユーザーからの申し出があることもあるからやりがいはあります。

主さんも少し動向を静観してみてはどうかな。
上司の思惑が主さんの想像外の所にあるかもしれないよ。
そうじゃなくて、意欲が削がれてしまっただけだったらさっさと見切りをつけて転職すればいい。

3 名前：簡単なところ：2014/06/25 10:52

>>1
主さんが新規で開拓したような担当なの？
それとも、自分の会社の店舗の担当とか？

担当っていうのは、主さんの所有物じゃなく、そうやって入れ替わって次につなげていくものだと思う。
馴れ合いすぎるのも、大変なんだよ。
ほかの人が育たないし、その人が辞めたり異動になったときに、どんだけなぁなぁになってたんだよって発覚することもある。

いらないのか、使えないのかっていうのは、主さんが会社に持つ不満だけど、そこには相手がいるわけで。

取引先がどうしても主さんじゃなくちゃ、新しい人じゃ大変だって思ってくれるようならありがたいってだけで、別に次の人が育っていって結果オーライって事もあるから、こだわりすぎてもって思う。
そういうのが抜けてるよね。主さんだけこだわっても、相手がいいならいいじゃん。

新人を投入できる担当という事は、主さんがそれだけ関係をうまくやってきたこともあったとは思うけど、客観的には楽な担当とみられてる可能性もあるよね。
新人は無難なところからさせるはずだから。

主さんがダメなんじゃなく、主さんの実力がついてきて、実力にしたら楽すぎる担当。
ステップアップのために一つ手放しただけかもよ。

その分の時間を、どこに使わせるつもりなのかわからないけどね。それを考えようよ。