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0 名前：匿名さん：2022/06/01 22:25

タイトルがうまく思いつかずすみません。

昨年9月に入って来た人。
何にでも首を突っ込んできて、なぜですか？
どうしてですか？
と毎日うるさくて。他でもとにかくやいのやいの首を突っ込んでくる。

入ってきた早々に大ミスをしたのですが
その時も
教わったことを私はしっかりやったはずだし私は間違いません。だからそれでも違ったって事は
教える側が間違ってたのではないでしょうか！
と言って引き下がりませんでした。
どう考えても本人の不注意です。

そこからも
これは誰々にこう教わったのですがそれって間違いだったってことですか！？
とか、明確なマニュアル外の事でちょっと人によってやり方が違ったりする事に喧々囂々まくしたてる。

そんな新人にこの5月から後輩が出来たのですが
まあ。凄い。

口を出さないと気がすまないみたいで
私(長)や副や他の古参の人がフォローしてても
横から
今のは違うと思う、とか
こうするべきだ、とかで
その新人に対して指導がキツイ。
誰も新人教育頼んでないのにいつもじっと見ててものすごく戦闘態勢です。
私は全然教えて貰えなかったから見て盗んだと嫌味付き。
こっちにも手順があるのに。

その新人が同い年なのもあって対抗意識が凄いんです。

だけど、みんなからすると
その新人さんの方が良くて。一生懸命やってるし
頑張ってる。普通なんです。

今や
その新人と私ら古参の年上リーダー副リーダーにも
対抗意識バリバリで
毎日ガルガル突っかかってきます。

他の古参のパートを見下してて
とにかく自分は仕事出来ると自信満々。

そのくせ
出勤は一番遅くていつもギリギリ。

誰よりも来るの遅いのに
来たらまあ威張る威張る。
知った風に色々新人に説教たれて。

今じゃない仕事をせっせとやって
本人は私は気が利くんで、てつもりなんだけど
周りからは、なんで今それ？

とにかく口が立つし
ちょっと何か注意しても歯向かってくる。
やんわり注意しても自分は間違ってないの一点張り。

本当に毎日辟易します。
ちょっと何か言うと100倍で返ってくる。

社員にも言ったけど
なんとかうまくやってー
て感じだし。(一応問題あるのはわかってるぽい)

とりあえず新人が潰されないようにみんなでガードしてるけど
ヤツは二番目に下っ端なのに
仕切りたくて仕方ない。

なんか
新人が入ってきてから殺伐としてきました。
どんどん来るの遅くなるしどんどん偉そうだし。

ずっとおしゃべりだし
それでも一応今じゃない仕事はしてるからサボってるわけじゃない。

どう注意したらいいかわかりません。

お知恵を下さい！！
とにかく口が立つので…

舐められてるのはわかってます。
ほんと、誰か助けて。
慰めてーーー！

1 名前：匿名さん：2022/06/01 22:30

長いし、くだらない。
中学生の部活か？？って内容。

社内で何とかしろとしか言えない。

2 名前：匿名さん：2022/06/01 22:37

その人が辞めたら困る？
困らないなら本人にはっきり言うか社員にみんなで直談判。

3 名前：匿名さん：2022/06/01 22:41

タイトルが変。

4 名前：匿名さん：2022/06/01 22:43

辞めて貰うのも辞さない覚悟がパートみんなから出てるなら、みんなで社員に直談判したらどうかな？
社員にしたら、自分に被害がない限りパート内で争い起きようが痛くも痒くもないから対処しないんだと思う。
社員に輪を乱して仕事を続けられないほどだと全員で直談判してみてはどう？

5 名前：匿名さん：2022/06/01 22:44

>>1

そのくだらない
どうしようもない感じだから皆悩むんじゃないの？

大人がみんな理想通り生きて働いてたら誰も悩まないでしょ。

あなたはさぞかし理想通りの人生なのね。

6 名前：匿名さん：2022/06/01 22:44

>>1
同意

7 名前：匿名さん：2022/06/01 22:46

>>5
全く同意
しょーもないけどそれを毎日繰り返されるのって
HP削られるよね

8 名前：匿名さん：2022/06/01 22:47

新人も主も古参もパートの話なのね？

パートなのに序列があるのがいまいちよく分からない。指導するとがあるけど、一定期間すぎたら横並び。
後輩がはいったらそのうえが教えるシステムもよく分からない。
色んな人にやいのやいの言われて新人さん気の毒。
ほっとけば？って思うけど。

なんであなたが何とかしようと思うの？

9 名前：匿名さん：2022/06/01 22:54

>>8
パートにも、長や副、サブリーダーいるよ。
主さんは長って書いてるじゃん
そして副もいると書いてある。
そういうシステムがある職場なんだから、まとめようとしたり、仕事を配分したり新人指導に当たるのは当たり前だよ。
働いてたら誰でもどこかの立ち位置になることあるよ。

10 名前：匿名さん：2022/06/01 22:56

>>8
パートに序列があるかないかは、主さんのところがあるのだからあなたが疑問に思うことではない。
主さんは長って書いてあるよ。

主さん
私も、社員さんに訴えるしかないと思う。
そんな人あまり周りにいないから想像するしかないけど、すごいストレス溜まりそう…
主さんが長なら、社員さんに権限を与えてもらって、その人に指示するようにするとか？

11 名前：匿名さん：2022/06/01 23:06

なぜその「困った新人」を指導出来ないのに「長」なの？
なぜ「困った新人」が新人指導に口出すのを許可するの？

困った新人の問題以外の問題があるのでは。

12 名前：匿名さん：2022/06/01 23:07

あなたは、うちの職場のバアさん？
なんか物事の捉え方がクリソツ。
その人好きじゃないの。

13 名前：匿名さん：2022/06/01 23:14

どうやら困った旧新人がここに突撃してきてるみたい

主に指導能力がないから主が長でいることが悪いにもっていくのは無理だよ
それ以上に他のパート全員の手に負えない問題行動してるあなたが悪いからね

14 名前：匿名さん：2022/06/01 23:19

主さんが指導者になっているわけじゃないなら
ほっとけばいいのに。

自分の仕事をこなせば良いのでは？
滞っているなら、文句言えばいいよ。
注意ではなく、文句。

ちゃんと教えてるの？
困るんだけど！ってさ。

15 名前：匿名さん：2022/06/01 23:19

程度が違えど、似たような人はいます。

でも、もう、注意はしません。
今じゃない仕事をしているのであれば、それで良し。
遅刻もギリギリ出社もべつに構わないでしょ？
いない方が楽なんだから、遅れてくれるくらいで良い。
ギリギリまで来ない方が良い。

誰かにつっかかったり、理不尽な指導をつけてる場合は
あなたに指導は頼んでないし、その立場にないと一括するだけ

彼をどうにかしようなんて、無理なんだし、しない。
周りの環境だけを守ってあげるべく、且つ、自分の仕事を進める。
誰かに絡み出したら「自分の仕事は終わったの？」「人の事はいいから」と
言うだけ、そして、絡まれた人にも「ごめんね、気にせず続けて」とフォローする。

彼がいっぱしになれないのは、誰のせいでもない。
主さんが責任を感じる事でもないし、ヤキモキする必要もない。
もう、大人なんだから社会人として弁えた行動を自分で考えてするべきだし
上司から指導不足を注意されるのであれば、私の手には負えません。
と早々に指導係からおろしてもらう方がいいでしょ。

16 名前：匿名さん：2022/06/01 23:21

一喝だった。

17 名前：匿名さん：2022/06/01 23:34

>>12
困った新人さん？

18 名前：匿名さん：2022/06/01 23:38

>>17
そうかもね
こんな長文は書けんわ、
熱い先輩はウザイ

19 名前：匿名さん：2022/06/01 23:41

>>18
そうだね

20 名前：匿名さん：2022/06/02 00:30

私の職場にもいますよ、困ったパートさん。
社員に話しても社員が指導することはない。
私はそんな職場で働いてることを受け入れて困ったパートさんと距離を置いてますが、
主さんは注意する立場なんですか？
その困ったパートさんは誰の言うことなら聞くのでしょうか？

21 名前：匿名さん：2022/06/02 00:45

>>20
そういうもんだよね。
言うべきことだけ端的に言って距離を保つ

22 名前：匿名さん：2022/06/02 05:27

>>12
クリソツ‥久々に聞いたと思ったら
死語辞典に載ってた〜（笑）

23 名前：匿名さん：2022/06/02 12:17

最初に大ミスした以外してないんでしょ？

下から2番目の新人でその立場を弁えていない、自分の下に入ってきた
新人に偉そうにする、ああ言えばこう言う。その態度が嫌なんだよね。
↑だけだと注意の仕方も何もミスしたわけじゃないんだから、注意の
しようがないよ。

うちにもいるよ、口だけ達者でいざとなると何も行動に移さず、文句
ばかり一丁前の人。自称「私は人が良くて何も言えないの」とか言ってるわ。
関わりたくないけど、仕事上のミスなどは注意せざるおえないけどね。

新人さんがその方より出来る日がすぐに来るだろうし、重要な仕事は
安心できる新人さんに任せればいい。それで「私の方が先輩なのに！」
なんて言いだしたら、同じ仕事をやらせてみて。きっと出来ないだろうから。

「○○さんばかり教えてるから私が出来ないのよ」と騒ぎだすような性格なら
今から新人さんとその方一緒に同じことをある期間指導したらいい。
そうした事実があればそんなこと言えなくなるだろうしね。

24 名前：匿名さん：2022/06/02 12:30

>>23
いちいち注意するんだ、、

25 名前：23：2022/06/02 12:34

>>24
仕事上のミスは注意しないといけないでしょ？貴女はしないのね。

26 名前：24：2022/06/02 12:37

>>25
しないよ、
こっちで処理できることは自分で始末するし、
何度も同じ間違いが続くのなら上司に伝えて、そちらから仕事内容の再確認してもらう。
だって関わりたくないし、時間の無駄だもの。

27 名前：匿名さん：2022/06/02 12:49

難しいよね。いいなりになるとなめられるし、かといって歯向かうとギスギスして
仕事やりにくくなるし。

口出す人に限って仕事できない、あるいは、自分がされたことをしたがる。

新人さんが早く慣れてグチグチ言われないといいね。

28 名前：匿名さん：2022/06/02 12:53

>>27
なんかそこで「歯向かう」って言葉のチョイス違わない？

29 名前：匿名さん：2022/06/02 12:55

>>28
27さんの中では正しいんだと思う。

個人的には一緒に仕事できないなぁとは思うけど、、

30 名前：匿名さん：2022/06/02 13:03

毎日、遅刻してくれたら会社としても
切ることができるよね?
そこら辺はどうなんだろう。
遅いけど、遅刻の時間ではないの？

31 名前：28：2022/06/02 13:05

>>29
そうなのかな。
だから新人に腹を立てているのかしら。

32 名前：匿名さん：2022/06/02 14:13

淡々とやるべき事をするだけ。

33 名前：匿名さん：2022/06/02 14:27

読めば読むほど主さんが一番曲者に見えてくる

34 名前：匿名さん：2022/06/02 14:32

>>33
うん、同意。
でも主さん立場で考えると、新人が曲者なんだって。

35 名前：匿名さん：2022/06/02 16:56

介護施設しか考えられない。
介護施設って、他の業種では絶対に通用しない
明らかにヤバい発達障害みたいのが入り込んじゃうよね。とんでもないの。
人手不足だからそういうのも雇わないとまわらない。

仕事できない、やらないのに、すごいできる風に振る舞ってプライドだけはメチャクチャ高いみたいの。
そういうのがまともな人達をどんどん辞めさせていく。
指導とかそんなレベルじゃない。もう人としてヤバいみたいな。
でも上の人間はおかしな人ともテキトーにうまくやって、できる人がカバーしてってのもあるある。
上から、その人に何か言っても変わらないと思う。
ちょっと変わったとしても、新人が入ってくるたびに同じ事を繰り返す。

できるスタッフ３人位で辞めますと言うしかないと。
介護の上はそう言われるとやっと動くと思う。

36 名前：匿名さん：2022/06/02 17:02

>>35
そんな施設だと、利用者定着しないよね…
思い込み激しい系？

37 名前：匿名さん：2022/06/02 17:04

>>35
施設って大変そうだね。
いい人(友人)もいるけど
ギスギスした話も聞く。

38 名前：匿名さん：2022/06/02 17:13

主さんもしかしたら長の器なしなんじゃない？うちの主任もそんな感じ。

39 名前：匿名さん：2022/06/02 17:18

最低なのよそのタイプ。人間力低くて。
私、1年下につきましたが無理なので外してもらいました。
他人の不幸や悪口や見下しが大好き。仲間意識はゼロです。
上から何か言われると、下を物凄く攻め立てます。
その人の下に人をつけるのはやめた方がいいですよ。
それかローテーションにしてあげて下さい。

40 名前：匿名さん：2022/06/02 20:38

>>36
本人が行きたくなくても家族の都合で行ってるんだから、おかしいのがいても我慢してるんだよ。
そもそも行きたくて、入りたくて、楽しくてって思ってる利用者はどれだけいるんだろうね。

文句があるなら利用しなくてけっこうです。
うるさい利用者、家族はいなくていいです。辞めてください。
それが過酷に働いてるスタッフの本音では。

人手不足でギリギリでやってるのに、たまにおかしいのがいても我慢だよ。
介護保険の範囲で利用できる施設の質はその程度を覚悟しなければ無理。
どこも無理。

41 名前：23：2022/06/02 20:51

>>26
ファミレスだからそうはいかないのよね～自分で処理っていっても
何もやらせない訳には行かないし。私だって関わりたくないけど
マネージャーだから仕事面ではミスしたら指導しなきゃいけない。

42 名前：匿名さん：2022/06/02 20:58

>>41
お疲れさん
指導しても変わらないのなら、担当変えるという抜本的な対策をするのがマネージャーとして必要なのでは？
客として、そんな店に当たったら１日中ハズレな気持ちになるわ。

43 名前：匿名さん：2022/06/02 21:31

主さんがリーダーなの？

44 名前：匿名さん：2022/06/03 12:18

私は主さんの言ってること曲者とか変わってるとか思わない。

まぁ性格や態度まではいくら上司であっても指導出来ないし
接し方や対処法を訪ねた方がいいと思うけど。

書き捨てかなぁ、残念。

45 名前：匿名さん：2022/06/03 12:28

>>0

社員じゃなく、総括するような上司はいないの？
もしいるなら、約にたたない社員を飛ばして上司に現状報告。

46 名前：主：2022/06/03 16:44

2日も経ってしまった。すみません。

とりあえずサブリーダーと相談して
新人さんと準新人は極力一緒にならないよう割り振りを組み立てることにしました。

この6月からは新人さんも一ヶ月経ったので
新しい仕事にもチャレンジしてもらってるのですが
それは基本私とサブリーダーとで面倒を見よう、となりました。

例の準新人は来るのも遅くて、準備などは先輩達が全部やってます。

でも上で言われたように
来るの遅いならラッキーと思えばいいんですよね！

でもそれも困っていたので
新人には申し訳ないけど
新人に言う体で、準備は担当の割り振りになったら全員でやってください、とみんなに改めて指示を出しました。

サブリーダーが新人さんに
準新人がキツイけど
みんなそれをわかってるし、自分とリーダー(私)は諦めてるから
とりあえずへーそーなんですねー
とかわすようアドバイスしたみたいで
最初は私虐められてるのか？と思っていたようだけど
古参組が彼女を全肯定じゃないと分かって少し安心したのか、最初の頃のまとっていた不安の壁も無くなったように思います。

社員がまったくあてにならなくて。
社員の方も新入社員が２人入ってきたんだけど、そっちもバチバチらしく。

こっちのパートの新人達も大変なんだけど、と言ってもネタとしか聞いてくれない。
困っちゃうよね、じゃなくてさぁ
なんとかしてくれよ、て話。面白話じゃないのよ。

あれから
私も色々考え、
彼女が今じゃない仕事をしているせいで
他の人の負担が増えているのについても
秘策を練ったので(大したことじゃないけど)
ここ２日はやるべき事をある程度やってくれています。

まあ、疲れます。
けど昨日今日と少し大丈夫だったかな。

このままうまく行くといいんだけど。

そしたらまた愚痴るかもしれません。

お付き合い下さり、有難うございました。

47 名前：匿名さん：2022/06/03 16:55

>>46
お疲れ様。
色んな人が居ての社会だから、
リーダーがうまく采配するしかないと思うよ。
それが出来ると見込まれて主さんがリーダーに任命されているのだしね。
適材適所。

48 名前：匿名さん：2022/06/03 17:27

>>46
コーチング学んだ方がいいかも
ちょっとレス、伝わりにくいわ

49 名前：匿名さん：2022/06/03 17:29

要するに主さんはリーダーの器ではないってことね。

50 名前：匿名さん：2022/06/03 18:14

意地悪だなあ。
主さん、いろいろ考えてやってるじゃん。
器じゃないとか、それじゃあなたはリーダーの器なんですか？って聞きたいよ。
言うだけなら誰でも言えるよ。