NO.6672453

ＰＴＡ〜問題

0 名前：ペアレント：2016/06/27 17:23

小学校のＰＴＡの平役員をしています。
よくある問題でしょうが、
この一年を乗り切る為のお知恵をお貸しください。

私が所属している部は
４月から６月まで数回部会（平日昼間）に行いました。
全部出席したのですが、もう心が折れそうです。
今後７〜１０回部会があります。

理由１．部長が機能しない。
　　　　人柄は良い方なのですが、行事の内容を把握しスケジューリング、事前準備、役割分担などが苦手なようで、行事の度に現場が混乱します。

理由２．部員間の不和
　　　　部長が行事内容を把握していない為、部会の度に話し合いが進まず、堂々巡りをします。
　　　　私と同じ平役員のＡさんが行事内容を去年以前の資料から把握し、問題の整理、改善案の提案、実行計画などをテキパキと進めてくれて、大変助けられました。
　　　　でも、部長はそんなＡさんを疎ましく思っているようです。
　　　　また、ＰＴＡを茶話会と勘違いしている役員もＡさんがテキパキ事を進めてしまうため、「ちっともおしゃべり（雑談）できない」とＡさんを疎ましく思っていて、部会の後、部長とＡさんの愚痴を言いあっているようです。

Ａさんはお忙しいようで、さっさと部会を終わらせて、他の部員に挨拶されてから、無駄口をたたかずさっさと帰宅されます。

それぞれ時間をやりくりし、まだ未就学児のお子さんもいる役員さんもいるので平日とはいえ、必要以上に時間を取られるのは勘弁して欲しい。
Ａさんは部長の顔をつぶしてしまっているかもしれないけど、助けられる役員もいます。

ギスギスせず、役員をやりきる為にはどうしたらよいでしょうか。

1 名前：ペアレント：2016/06/28 20:59

2 名前：残念だけど：2016/06/28 21:02

>>1
ぶっちゃけ、平ならそういう問題に関してできることなんてないよ。

あなたが副部長というならまた別だけど。

諦めて静観して、回された仕事をこなすしかない。

3 名前：うん：2016/06/28 21:07

>>2
>ぶっちゃけ、平ならそういう問題に関してできることなんてないよ。
>
>あなたが副部長というならまた別だけど。
>
>諦めて静観して、回された仕事をこなすしかない。

同じ平の中でAさんにつく人が出てきたら、対立の構図が出来上がるだけ。
それでAさんの立場が良くなるどころか…になる可能性の方が高いかな。

部長さんとかって専業主婦が結局やってくれてたりするし、日頃から仕事している人のようにはできないかもしれない。
でも、少なくともAさんはさんは部長と言う役をやってくれるわけじゃないんだよね。

やはり部長さんの顔を立てつつ、Aさんは多少の陰口も覚悟の上でやってることなんだろうし、放っておくしかないかな。
先に書いたように対立してしまうと、陰口くらいでは済まなくなるしね。

4 名前：ヒラなんだよね？：2016/06/28 21:09

>>1
自分の身が可愛かったら、流れに身をまかせることだねぇ。
何かをかえようとしたら巻き込まれるだけよ。

5 名前：んー：2016/06/28 21:20

>>1
中立の立場で自分の役割を果たす。

部長はどんな形で決まったのですか。
立候補なら内心不満を持ってしまいそうだけど、なり手がなくてクジで引き当てた人なら仕方ないね。

この経験を糧にして次の機会は主さんが部長に立候補して仕切るとか…
きっと無駄な経験にはならないと思うから頑張れ〜

6 名前：福：2016/06/28 21:54

>>1
あらまあ、まだまだ先は長いですね、心中お察しします。
まだ前半戦、これからどう転がるかわかりませんよ〜
ラッキーなことにヒラなんだから、静観が良いかと。
部長を引き受けてくれる人にも、ヒラなのに仕事してくれる人にも感謝の気持ちで静観、振られた仕事はこなす、が無難かなあ。
それにしても副部長はいないのかな？

7 名前：そうねぇ…：2016/06/29 08:17

>>1
>小学校のＰＴＡの平役員をしています。
>よくある問題でしょうが、
>この一年を乗り切る為のお知恵をお貸しください。
>
>私が所属している部は
>４月から６月まで数回部会（平日昼間）に行いました。
>全部出席したのですが、もう心が折れそうです。
>今後７〜１０回部会があります。
>
>理由１．部長が機能しない。
>　　　　人柄は良い方なのですが、行事の内容を把握しスケジューリング、事前準備、役割分担などが苦手なようで、行事の度に現場が混乱します。
>
>理由２．部員間の不和
>　　　　部長が行事内容を把握していない為、部会の度に話し合いが進まず、堂々巡りをします。
>　　　　私と同じ平役員のＡさんが行事内容を去年以前の資料から把握し、問題の整理、改善案の提案、実行計画などをテキパキと進めてくれて、大変助けられました。
>　　　　でも、部長はそんなＡさんを疎ましく思っているようです。
>　　　　また、ＰＴＡを茶話会と勘違いしている役員もＡさんがテキパキ事を進めてしまうため、「ちっともおしゃべり（雑談）できない」とＡさんを疎ましく思っていて、部会の後、部長とＡさんの愚痴を言いあっているようです。
>
>Ａさんはお忙しいようで、さっさと部会を終わらせて、他の部員に挨拶されてから、無駄口をたたかずさっさと帰宅されます。
>
>それぞれ時間をやりくりし、まだ未就学児のお子さんもいる役員さんもいるので平日とはいえ、必要以上に時間を取られるのは勘弁して欲しい。
>Ａさんは部長の顔をつぶしてしまっているかもしれないけど、助けられる役員もいます。
>
>ギスギスせず、役員をやりきる為にはどうしたらよいでしょうか。

部長が無能だと困るよね。
無能を棚に上げ、助けてくれる部員の悪口なんて、最低だね。

部会が終わったら、Ａさんに合わせてサッサッと帰る。

悪口大会には参加しない。(バカに合わせる必要ないから。)

行事に関しては、何にも把握していない部長に何でも聞く。
「部長、これはどうするんですか？」と部長が嫌って言うほど聞いて上げる。
そうすれば、無能でも自分は部長だと自覚し、少しは部長としてどうあるべきか考えるだろうからね。