NO.6799239

0 名前：PTA：2015/11/26 12:54

笑ったわ。
うちの子が小学生の時（6年前）のPTA活動そのまま。
今はもっとさくさく進むようになってるのかな？

URL貼ろうと思ったけど貼れないので、全文読みたい方は題名をコピペして検索してください。

●「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする。

●可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上。

●何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない。

●会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する。

●前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す。

●文書は細かな言葉尻にこだわる。

●重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる。

●重要な業務があっても会議を実施する。

●なるべくペーパーワークを増やす。

●業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする。

●全ての規則を厳格に適用する。

1 名前：PTA：2015/11/27 10:28

笑ったわ。
うちの子が小学生の時（6年前）のPTA活動そのまま。
今はもっとさくさく進むようになってるのかな？

URL貼ろうと思ったけど貼れないので、全文読みたい方は題名をコピペして検索してください。

●「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする。

●可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上。

●何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない。

●会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する。

●前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す。

●文書は細かな言葉尻にこだわる。

●重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる。

●重要な業務があっても会議を実施する。

●なるべくペーパーワークを増やす。

●業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする。

●全ての規則を厳格に適用する。

2 名前：ふーん：2015/11/27 10:29

>>1
レベルの低いPTAの小学校にいると大変だね。

3 名前：特殊：2015/11/27 10:39

>>1
会社の役員をしてるけど、そう言ったものとＰＴＡや町内会とは全く別だと思う。

PTAや町内会は「例年通り」ですべて無難にこなしていき、発展や革新なんて必要ない。

会社は利益を上げてこそなので革新、発展なしでは存続しえない。

CIAのマニュアルになんて沿ってやったら揉めるだ家だと思う。

4 名前：自治会：2015/11/27 11:12

>>1
うちのマンション自治会が今、正にこれ。

今まで地域活動には一切参加してこなかった親父が会長になり、企業のやり方を持ち込んだ。
そして二言目には自分の元の役職を持ち出す。
威圧し、罵倒、暴言。

それまでは出きる人が出きるようして穏やかに運営されていて、今どき珍しく行事に若いママさんも参加してくれていた。

なのにこの親父が、何でも義務化し指示系統に拘り、むやみに会議だ書類だと増やすものだから各個人の負担は増大し、住民はどんどん自治会に参加しなくなって衰退の一途。

それでいて自治会運営はちゃんとできている、参加者も多く成功だと思い込んでいるから滑稽。

私も離れて正解でした。