もううんざりだよ
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名前：
匿名さん
：2021/02/19 20:45
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とある組織があって、私はその組織の少し上の方にいます。
私は金銭的な報酬をいただいてる立場にはありませんが、一般の方々にはない特別なものを与えられています。
トップは1人、
その下に2人←2人のうち1人は別の担当をしているので実質の直属は1人（以下A）、
その下に1人←実質の直属の補佐みたいな人（以下B）、
その下に18人←ここに私が属している（以下C）
その下に60人（以下D）、
その下が数百人（以下E）、
その下を含めて全部で30万人
で、A2人のうちのひとりがとってもストイックな人なんです。
トップと、A-Dと、Eの一部だけが所属している会議があるのですが、その場所で直属のAは我々Cを厳しい口調で語ります。
「もしBやC達が不適切な事をしていたら、その証拠を持ってAまで連絡をしてください、あなたの秘密は厳守します」
まるで私達Cが何か悪い事をしているかのような言い草をするんです。
私達はそれなりにやるべきことをやっているし、Aからそんな偉そうなことを言われなくてもこれまで動いてきていました。
ところが、Aが今のポジションに入ってから何かとうるさくて、で絶対逃げ道を作らないような表現をします。
「文句や意見があるならC同志で語るのではなく私Aに直接言いに来ること、その際に建設的な意見を持ってくること」
「あなたの意見は秘密厳守しません、Cの中で名前とともに全文公表します」
よっぽど自分に自信があるのか、それともその逆なのか知りませんが、とにかく自分が我々Cを監視してるぞみたいな態度です。
DやEからは特に意見はないようなんですが、Dの中には我々Cに不満を持つ人もいて、そういう人にぬれぎぬを着せられる可能性もあります。
トップは多忙な人なので、最近はほとんど姿を見かけません。
その管理体制が嫌だと言ってCを降りて組織から離れていった人もいます。
直属のAはとにかく完璧主義で、その為にはストイックをつらぬく人です。
直属のAが今のポジションにつく前はもっとなごやかな場で、それなりに問題もありましたが、今ではその雰囲気が崩れてきています。
これは、トップが直属のAに指導するしかないものでしょうか。
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名前：
匿名さん
：2021/02/20 11:27
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なに？橋本聖子が悩んでるってこと？
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名前：
匿名さん
：2021/02/20 11:31
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よく分からないけど、組織として膨らんでくると、前はなあなあのぬるま湯で良かったことも、規律を正さないといけなくなって来たってことじゃないのかな。
Aさんのやり方って至極真っ当だと思うし、変えたいのならうだうだ言ってないで、直談判(できる位置にいるんだよね？)か辞めるかだよね。
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33
名前：
匿名さん
：2021/02/20 11:34
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宗教はやめた方がいいよ。
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名前：
匿名さん
：2021/02/20 11:48
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コロナなのに世界的活動してるんだよねぇ。
オンラインでも60人の会議大変そう。
まあ、今は各国バラバラなんだし
しれーっとしとけば？
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35
名前：
匿名さん
：2021/02/20 13:07
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>>34
オンライン会議でその人数って可能なの？
会社でやったりしてても8人でもわちゃわちゃしてる感じなのに。
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